A menudo acompañamos a desarrolladores de Real Estate a distinguir cuándo es oportuno desarrollar proyectos encadenados; es decir, trabajar una arquitectura de marcas en sus portafolios que no solo crece en apertura sino también en profundidad.
En este caso, fuimos parte de la estrategia de landing y expansión en Punta del Este de Grupo Fonte, un grupo de desarrolladores de bienes raíces argentino. El caso que mostramos aquí tuvo diferentes fases de desarrollo y movimientos de estrategia que construimos en el tiempo. Para su llegada al mercado de Real Estate esteño, el grupo conformó un primer desarrollo guiado por un planteo interesante en términos constructivos y operativos: Manglar Brava llegaba a una de las zonas residenciales más prestigiosas de Punta del Este prometiendo eficiencia constructiva, democratización de las vistas, amenities oportunas y gastos moderados.
Mientras que la construcción de Manglar Brava tuvo como propósito fundar el nuevo producto de Grupo Fonte en términos identitarios a la vez que comunicar sus cualidades diferenciales, Manglar Albor, el segundo desarrollo del grupo en Punta del Este, nos encontró asesorando al cliente respecto de cómo trabajar su arquitectura de marcas. Como la performance comercial de Manglar Brava había sido exitosa, y el nuevo desarrollo compartía principios constructivos y funcionales empatados con el primer desarrollo, decidimos encarar una extensión de marca en profundidad, capturando los principios de Manglar que ahora se desplegarían en dos desarrollos distintos.
¿El desafío? Evitar confundir a los compradores potenciales respecto a la nominación del nuevo desarrollo, eficientizar el uso de medios y canales de comunicación y promoción, y evidenciar las características diferenciales entre uno y otro desarrollo. Abajo, mostramos algunas visuales de los diferentes proyectos, que fueron el resultado de conversaciones sensibles y súper productivas entre nuestro equipo y nuestro cliente.
